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2014-01-26

安粮实业召开2013年年终工作会议

2014年1月21日,安粮实业2013年年终工作会议在公司18楼会议室召开。公司经理室、各部室及各子公司主要负责人参加了会议,安粮控股副总裁曹训立出席会议,会议由安粮实业副总经理何勤主持。

石红董事长在会上做了《安粮实业2013年工作总结及2014年工作计划》的报告。报告指出:2013年世界经济复苏缓慢,国内经济下行压力超出预期,在此形势下,安粮实业坚定贯彻控股公司提出的“五大战略”要求,夯实基础管理,加强大商品、产业链、品牌建设,积极创新业务模式,抢抓机遇,稳中求进,超额完成了控股公司下达的各项任务指标。全年进出口报关总额3.52亿美元,同比增长16.96%;销售收入31.8亿元,同比增长32.5%;完成税后利润3432万元,超额完成全年指标。在肯定成绩的同时,石董事长也指出公司仍然存在着盈利模式单一、出口后劲不足等问题,需要在以后工作中持续改进。对公司2014年的工作任务,石董事长做出了重要部署,并强调要继续贯彻执行五大战略,利用创新和品牌建设的核心作用,提升公司综合竞争力,确保完成进出口额3.5亿美元的基本任务,力争向4亿美元的目标任务冲刺。

公司副总经理祝晓峰在《直属企业工作总结报告》中介绍了2013年实业下属各子公司在创新经营模式、安全生产、技术升级、产品质量等方面取得的实效,并统筹安排了2014年各子公司的重点工作。

在会议讨论阶段,各部门、各子公司负责人踊跃发言,对新年度的工作规划、日常管理、产品线和渠道建设、经营创新等提出了很好的思路。

安粮控股曹训立副总裁在听取了会议讨论后,发表重要讲话,他指出2013年安粮实业取得的业绩可喜可贺、可圈可点,鼓励实业公司继续发挥贸易第一主业的优势,扎实高效地做好经营和管理工作,并提出加快产品线建设、开拓新市场新产品、实现转型升级、改进管理、优化流程、提高服务等五点建议。

在当天下午召开的“田田屋产品专题会议”上,相关部门和子公司负责人就2014年田田屋新品研发、新品上市计划、如何发挥品牌效应、加强宣传推广、突破销售瓶颈等议题展开讨论,大家积极建言献策,提出了很多建设性意见和思路,如:对新品研发和市场推广人员施行奖励政策、设立公司内部质量评审机构、设计制作小型陈列架等传播物料、加大冷冻品广告投放力度以及尽早设置休闲品实体店等。会议同时进一步明确了各部门和子公司的分工,以促进公司“田田屋”品牌系列产品的开发和销售。

经过一整天紧锣密鼓的会议,完成了预定的各项议程,进一步统一了与会人员的思想认识,大家纷纷表示有信心攻坚克难、开拓进取,以实现公司跨越式和可持续的发展,为安粮整体发展战略的实现做出更大的成绩和贡献。

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